一个又一个

一个又一个
星星还是每天被人数着
只是再用心看也只是光芒

一个又一个
负不起责任的人
想走就走了

一个又一个
想等的不想等了
想爱的也不敢爱了

但是
虽一个又一个
不一样的就是不一样
一样的却还有不一样

所以
依然一个又一个

我做了！

在职场上，大家都希望信任可以被百分百地利用，但现实总是事与愿违。事情你做了，但是若没人看到你做了，或成果没出来就等于，你 · 没 · 做！真可悲，信任仅出现于我亲眼看到的时候啊！

较早前发生在我面前的例子如下：
A常常向B投诉他看管的清洁工没有到他的办公室打扫。B已经屡次提醒清洁工，但投诉还是不断。B恼羞成怒，于是拉着清洁工到A的办公室前训话。这摆明就是要让A听到：我已经说了。

另一个例子发生在我身上：
某天，我看到仓库里有批货的摆设有缺安全性，于是通知了仓库主管更正。隔天，我发现问题没有改善，于是再次提醒主管。主管即刻拉了他的下属过来指示并说：“I already inform him IN FRONT OF YOU.”

再一个最普遍的例子吧！
我们发公式电邮时，常常会CC某些人，这也是一项可以证明自己有在工作的方式。甚至有人会建议，只要发任何与工作有关的邮件，收件人至少要两位。无他，只为证明我做了。

无他，只为证明自己有做。

N年前的作品

无意间翻出了自己数年前的绘本，我都差点忘了自己喜欢画画呢！不晓得现在的我还画得出这样的水准吗？>o<

以前，我会羡慕家境不错的朋友有机会学画画。为了解解瘾，我常常会看着刊物上的图片模拟作画。后来，插画兴起了热潮，我也开始有了自己想画的东西，和想表达的词句。现在看回，觉得自己挺有才华的说，所以随抽了几张出来炫耀一下下，呵呵呵！

自我保护

T 经理很努力地灌输我自我保护的意思。她要我做到的不只是保护自己，也要保护上司和整个部门。老实说，不管在哪间公司都好， QC/QA 这部门本来就不是一个讨喜的部门，所以我们自我保护的能力想当然要很强。

当你必须负起一个责任时，除非你很有 把握，那你就可以把话说得坦荡荡；否则你就得随时备个后台阶给自己下。

我的部门管辖的范围极广。品质管理的工作就是管理好产品的品质，以及周围直接性或间接性影响产品品质的东西。所以，基本上整个公司的运作，除了Marketing, Finance 和 HR, 其他的我们都可以过问。结果，采购部为生产部买把剪刀都来寻求我们的意见了。我并不是在炫耀我的部门权力有多大，而是在影射其他部门要我这部门背起的责任有多大。因为寻求过我们的意见，所以有事 时他们就有借口赖账。

当采购部讯问“这个东西适不适合用？”时，你该怎么回答呢？为了避开责任而告诉他：“我不知道。”只会显得你很不专业。所以，我们就要想办法减低自己该负的责任咯！“根据条例，这个东西的原料是可用的，只是它的设计适不适合生产部使用，你就得问过他们了。”千万千万不要替他们作决定，告诉他们你所知道的就好了。就像心理医生给病人辅导一样，他们从不替病人作决定，反而积极于帮病人分析问题。

你会认为这样的作风像个胆小鬼吗？试想一想，那是你部门该做的事吗？如果不是就不要惹不必要的事，因为你也不是得空的说。你提供你的知识和意见已经是在帮忙。若你的皮不是用铁做的，那么关于“抉择”，你还是交回给他们吧！一旦有人把剑发射过来时，你才可以扭转乾坤嘛！请记住，你的名字是父母的恩赐，并非他人的挡箭牌。