在职场上，大家都希望信任可以被百分百地利用，但现实总是事与愿违。事情你做了，但是若没人看到你做了，或成果没出来就等于，你 · 没 · 做！真可悲，信任仅出现于我亲眼看到的时候啊！
较早前发生在我面前的例子如下：
A常常向B投诉他看管的清洁工没有到他的办公室打扫。B已经屡次提醒清洁工，但投诉还是不断。B恼羞成怒，于是拉着清洁工到A的办公室前训话。这摆明就是要让A听到：我已经说了。
另一个例子发生在我身上：
某天，我看到仓库里有批货的摆设有缺安全性，于是通知了仓库主管更正。隔天，我发现问题没有改善，于是再次提醒主管。主管即刻拉了他的下属过来指示并说：“I already inform him IN FRONT OF YOU.”
再一个最普遍的例子吧！
我们发公式电邮时，常常会CC某些人，这也是一项可以证明自己有在工作的方式。甚至有人会建议，只要发任何与工作有关的邮件，收件人至少要两位。无他，只为证明我做了。
无他，只为证明自己有做。
有时候不是说有指示就可以把自己的责任完全退掉。
ReplyDelete作为上司除了吩咐下属工作，还要督促下属。
工作指令要清楚，不含糊，还要确保自己的下属有能力，再确保他们有去执行。
"i already inform him in front of you"
你可以回他"so??"
没成绩出来，不只是员工的错，也是管理层的错。
P.S：小弟纯粹kepo，无礼勿怪。
串咯你！So??
ReplyDelete哈哈哈！ 我赞成！把任务执行好并不仅于吩咐而已。